福利厚生との違いは？経営戦略としての“本気の健康経営”とは

「健康経営」と聞いて、どんなイメージを持ちますか？

「社員を大切にしている会社だな」「福利厚生が手厚いのかな」
そんな印象を持たれる方も多いかもしれません。

たしかに、社員の健康を思いやる気持ちは尊いものです。
でも、健康経営の本質は、決して“やさしさ”で終わるものではありません。

健康経営は、企業の経営課題を解決し
生産性や利益向上につなげる“経営戦略”です。

今回は、福利厚生との違いを明確にしながら
「成果の出る健康経営」について具体的にお伝えしていきますね！

福利厚生と健康経営の決定的な違い

まずは、それぞれの定義と目的を整理してみましょう！

◆ 福利厚生とは？

福利厚生は、法律で義務づけられた制度（法定福利）に加えて、
企業が任意で提供する「社員の満足度や働きやすさを高めるための取り組み」です。

これらは、社員に“居心地のよさ”や“働く環境の充実”を提供するものであり、
主な目的は「定着率向上」「モチベーションアップ」など、満足度重視の施策です。

◆ 健康経営とは？

一方、健康経営とは、社員の健康管理を“経営課題”として捉え、投資と改善を行うことで、
企業のパフォーマンス向上や経営リスクの軽減を図る考え方です。

経済産業省が認定する「健康経営優良法人」制度では、以下のような視点が求められます。

つまり、健康経営は“成果の出る経営手法”なのです。

 

よくある失敗例：それ、福利厚生で終わってませんか？

「うちも健康施策、やっていますよ」

そうおっしゃる企業ほど、以下のような“もったいない取り組み”にとどまっているケースが少なくありません。

❌ ありがちな失敗例

これでは、「やって終わり」「見せかけの健康経営」と言われても仕方ありません。

 

大切なのは、社員の行動が変わること、そして会社全体の成果につながること。
そのためには、健康経営を「一過性のイベント」ではなく
「中長期の経営戦略」として設計する必要があります。

成果が出る企業はここが違う

健康経営で成果を出している企業には、共通点があります。

✅ 成果を出す企業の特徴

  1. 経営層がコミットしている

    • トップメッセージの発信

    • 社長自らが施策に参加する姿勢

  2. 数値目標を設定している

    • セミナーや施策への参加率

    • 睡眠の改善数値

    • メンタル数値の改善

    • プレゼンティーズムの改善

  3. 行動変容まで設計されている

    • 睡眠や生活習慣改善の継続プログラム

    • 習慣化をサポートしている

    • 成果を可視化するレポートとフィードバック

「気づき」や「知識提供」で終わらせず、社員が自然と行動を変え、
組織全体の“働き方”が変わる仕組みをつくること。それが「本気の健康経営」です。

健康経営＝課題解決型の戦略投資

健康経営の成果は、目に見える形で“経営指標”にも現れます。

📌 具体的な経営効果の例

睡眠、食事、運動、メンタル

これらはすべて、社員の「集中力」「判断力」「パフォーマンス」「対人関係」などに直結する要素です。

Lifreeのアプローチ｜行動が変わる“本気の支援”

私たちLifreeでは、単なる健康知識の提供ではなく、“行動が変わる・成果が出る”健康経営を支援しています。

社員にとっては「自分のためになる」、企業にとっては「成果が見える」。

両者にとってのメリットを最大化できる支援を、実績豊富に提供しています。

まとめ｜“やさしい会社”で終わらず、“強い会社”へ

健康経営は、もはや「やさしい会社アピール」ではありません。

企業が本気で取り組めば、採用力・定着率・生産性・ブランド価値すべてが向上する
“経営の武器”になります。

あなたの会社は、まだ福利厚生レベルで止まっていませんか？

そろそろ、“本気の健康経営”をはじめましょう。

 

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